Работа даётся свыше

10.06.2022
145

Я вот заметил, что работа или её отсутствие — всегда даются свыше.

Иногда прикладываешь усилия, ездишь, пишешь, ждешь, делаешь тестовое задание — и ничего.

Сидишь дома как дурак.

А потом, уже отчаешься, кинешь последний отклик. И раз, всё складывается. Не всегда, но так бывает.

Фокусы какие-то.

Потом работаешь, работаешь, всё прекрасно. И бац, перелом. Те же люди, но отношения другие, работа не идёт никак.

Короче, всё это как погода в море — переменчиво, от тебя не зависит.

При этом, я не завидую людям, которые 30 лет отсидели на одном месте. Я бы так не хотел. Скорее всего это говорит о полной потере приспосабливаемости.

А состариться я всегда успею.

Кстати, видите дачу? — Так я провёл два рабочих дня на неделе.

Самое тупое, что есть в послепандемийной эпохе — это продолжать ездить в офис каждый день.

Я могу сделать свою работу и без того, чтобы видеть благостные рожи коллег.

Однажды я ездил на работу три месяца, просто потому что так хотел начальник. Но каждый день он не находил для меня времени.

В постпандемийное время пожелания работника обрели нереальный вес.

Появился какой-то паритет.

Правда война скорректировала всё обратно.

С этими мыслями сплавал 27 кругов за 49 минут.

Слабаки, здесь не шутят!

1. Слабаки, здесь не шутят! Я вот заметил, что работа или её отсутствие — всегда даются свыше.

2. Иногда прикладываешь усилия, ездишь, пишешь, ждешь, делаешь тестовое задание — и ничего.  Сидишь дома как дурак.

3. А потом, уже отчаешься, кинешь последний отклик. И раз, всё складывается. Не всегда, но так бывает.  Фокусы какие-то.

4. Кстати, видите дачу? — Так я провёл два рабочих дня на неделе.  Самое тупое, что есть в послепандемийной эпохе — это продолжать ездить в офис каждый день.

5. В постпандемийное время пожелания работника обрели нереальный вес.  Появился какой-то паритет.  Правда война скорректировала всё обратно.  С этими мыслями сплавал 27 кругов за 49 минут.

Е
О
С
Т
Ь

Об авторе

Шарапов Станислав — Менеджер проектов

— Сложность в простоте

Нет более запутанной области человеческой деятельности, чем управление проектами.

С одной стороны, эту деятельность окучивают разные бизнес-тренеры, которые вещают на птичьем языке, про грани высокого полёта.

С другой, есть простое руководство здравым смыслом, которое ещё никому не вредило. Есть несколько простых принципов, которые помогают в любой ситуации.

Например, если принятые решения логичны, то они работают.

Или, отличить главное от второстепенного — не высший пилотаж, но уже станет легче.