Диджитал-маркетинг для направления ККТ

15.10.2022
300

Задача. Наметить направления стратегического маркетинга, для выхода на уровень энтерпрайз.

ООО «Сфера Сервиса» работает по направлению аутсорсинга ИТ-услуг и инженерной инфраструктуры долгое время и зарекомендовало себя надежной сервисной компанией. Инженеры имеют компетенции в области обслуживания контрольно-кассовой техники (ККТ), копировально-множительной техники (КМТ), ИТ оборудования, инженерных систем, монтажных и пусконаладочных работ.

Тот редкий случай, когда компания опережает свой маркетинг.

У компании шикарные отзывы, крупные клиенты и прекрасные успешные проекты.

Таким компаниям хочется сильно помогать и приносить пользу.

Для выхода на широкую аудиторию компании требовалось нарастить охваты, увеличить представленность услуг и ассортимент товаров.

Соответствующие рекомендации даны, а ТЗ написаны.

Спроектированы контентные вертикали и порядок продвижения публикаций.

Команда

  • Маркетолог-аналитик;
  • Диджитал-маркетолог;
  • Менеджер проекта;
  • Представитель клиента;

Технологии

..

¯¯¯

Дата выпуска: 15.10.2022

Сделано за 2 месяца

01. Для выхода на широкую аудиторию компании требовалось нарастить охваты, увеличить представленность услуг и ассортимент товаров.

02. Соответствующие рекомендации даны, а ТЗ написаны.  Спроектированы контентные вертикали и порядок продвижения публикаций.

Е
О
С
Т
Ь

Об авторе

Шарапов Станислав — Маркетолог

Маркетинговые стратегии

Более 10 лет я занимаюсь маркетингом в интернете. Работал с разными компаниями как штатный сотрудник, как фрилансер, как приглашенный специалист.

Предложенные мою маркетинговые стратегии многократно были успешно реализованы на практике.

Самая главная проблема в реализации стратегий — несовпадение ожиданий. Люди хотят стакан с шипучими фишками. А на деле, надо резать по живому.

Команды и повышение эффективности

Кадры решают все. Один в поле не воин. Без хорошо сыгранной команды не возможно решить большую задачу, сколько бы ресурсов на неё не было выделено.

В этом я убедился многократно.

А ещё пришлось научится подбирать людей, разбираться в специалистах и людях, растить людей как личностей и как профессионалов. Одним словом: строить эффективные команды.