Аудит диджитала для Инфостарта

01.08.2022
283

Задача. Произвести краткий аудит маркетинга, предложить гипотезы для внедрения.

Инфостарт – технологическая компания, создающая B2B сервисы, которые помогают выполнять проекты на фреймворке "1С" с наименьшими затратами времени и ресурсов. Сервисы основаны на партнерстве людей и компаний, с использованием элементов краудсорсинга, социальной платформы и маркетплейса. Инфостарт объединил специалистов, которые настраивают и ведут учет в 1С, в профессиональное сообщество INFOSTART.RU численностью 1,5 млн. участников.

В крупных проектах всегда есть значительные наработки. И уже отработано множество гипотез.

Поэтому большую часть работы занимает погружение в контекст и аналитика.

А когда данные собраны, наступает момент принятия решения и выработки дальнейших гипотез.

Сильная аналитика и погружение — вот что требуется в таких проектах.

Когда это есть, гипотезы становятся логичными и последовательными.

Предложены гипотезы по интернет-продвижению сайта и отдельных продуктов.

Команда

  • Интернет-маркетолог;
  • Б2б-маркетолог;
  • Маркетолог-аналитик;
  • Директор по маркетингу;

Технологии

..

¯¯¯

Дата выпуска: 01.08.2022

Сделано за 7 дней

1. В крупных проектах всегда есть значительные наработки. И уже отработано множество гипотез.  Поэтому большую часть работы занимает погружение в контекст и аналитика.

2. Сильная аналитика и погружение — вот что требуется в таких проектах.  Когда это есть, гипотезы становятся логичными и последовательными.

Е
О
С
Т
Ь

Об авторе

Шарапов Станислав — Маркетолог

Маркетинговые стратегии

Более 10 лет я занимаюсь маркетингом в интернете. Работал с разными компаниями как штатный сотрудник, как фрилансер, как приглашенный специалист.

Предложенные мою маркетинговые стратегии многократно были успешно реализованы на практике.

Самая главная проблема в реализации стратегий — несовпадение ожиданий. Люди хотят стакан с шипучими фишками. А на деле, надо резать по живому.

Команды и повышение эффективности

Кадры решают все. Один в поле не воин. Без хорошо сыгранной команды не возможно решить большую задачу, сколько бы ресурсов на неё не было выделено.

В этом я убедился многократно.

А ещё пришлось научится подбирать людей, разбираться в специалистах и людях, растить людей как личностей и как профессионалов. Одним словом: строить эффективные команды.