Процесс

06.05.2022
163

Пришло несколько вопросов: какой контент пилить в кризис?

Кругом война, о чём можно писать, о чём нельзя?!

У людей посещаемые сайты, огромные паблики.

Шаг влево, шаг в право — грозят огромными репутационными рисками.

Ну, типа, раньше просто всё было по фану, а теперь стало не до него. Как-то всё сложно стало.

01. 

Ну да, нужна осторожность, но совсем уходить от коммуникаций, замолкать нельзя.

И если постить тупые мемасики уже совсем не прокатит, то нужно смысловое наполнение.

Я начал думать, что ответить, вспоминать прошлые кризисы: что мы делали тогда.

Из этого родилась общая схема:

  • Транслировать позитив;
  • Обходить острые углы;
  • Реагировать на острые вопросы;
  • Подбирать формулировки;

Просто я уже проходил глобальные экономические кризисы на позиции редактора. Вопросы — все теже самые.

02. 

Мы попробовали её на паре проектов.

Получилось, что нужно немного доработать, добавить фактуры.

03. 

А потом стало понятно, что схему можно предлагать и вполне масштабировать.

И мы пустили продукт в серию.

04. 

Груз отвественности спал с линейных и топ-менеджеров.

Мы услышали в чатах с той стороны вздох облегчения.

И звуки падающей горы с плеч.

Е
О
С
Т
Ь

Об авторе

Шарапов Станислав — Менеджер проектов

— Сложность в простоте

Нет более запутанной области человеческой деятельности, чем управление проектами.

С одной стороны, эту деятельность окучивают разные бизнес-тренеры, которые вещают на птичьем языке, про грани высокого полёта.

С другой, есть простое руководство здравым смыслом, которое ещё никому не вредило. Есть несколько простых принципов, которые помогают в любой ситуации.

Например, если принятые решения логичны, то они работают.

Или, отличить главное от второстепенного — не высший пилотаж, но уже станет легче.