5. Философия кикстартера

— Нам нужен ледокол, который будет двигать компанию вперёд!

Иногда на роль такого ледокола берут руководителя по маркетингу, выжимают из него всё, пока он не сгорит и выкидывают на свалку.

Удобно, ёптеть.

Если вы идёте в рекламу и маркетинг, то надо закладывать критику и недовольство в профессиональные риски.

И требовать соответствующую оплату. Понимая, что какое-то время вы просто будете восстанавливаться.

Это данность профессии. — Трудно, согласен.

Но если вам по-духу этот азарт, я приоткрою секрет.

Совсем бездумно толкать компанию вперед не получится да и не нужно. А разум и здоровая оценка рисков — всегда будут востребованы.

Поскольку придумывать каждую идею из ума сложно, то можно их подглядывать. У конкурентов, в других областях.

Важно уметь вовремя и легко начать формировать банк идей.

Обычно идеи лежат на поверхности, просто они лишены верного контекста. Поэтому кажутся глупыми, простыми, лёгкими, неинтересными. Но от придания верной огранки идее — обычно все охуевают!

Часто идеи не быстрорастворимые. Все хотят сыпучий порошок, но на деле имеют немолотые зёрна. Иногда даже совсем не молотые.

Иногда идее нужна инфраструктура. Иногда нужны силы и время.

Но всё это не имеет причин, чтобы стать отговоркой и не пользоваться этим.

Ледокол берет идеи из банка, усиливает их, и отдает подчиненным на реализацию.

Так это работает.

А причем здесь кикстартер? — Иногда для старта людям нужен хороший пинок под жопу!

1.