Русское айти

11.09.2023
55

Так сложилось, за последнее время пронёсся галопом по нескольким айти-компаниям.

Оговорюсь, это не топ-10, не Яндекс и не ВК. Это крепкие середнячки или мелкие компании.

И дела, доложу я вам, очень плохи.

Айти — это ведь только одно мышление. Ну ещё технологии.

В основном, они создают, проектируют или менеджерят код. Редко железо.

И вот с мышлением как раз всё плохо.

Все эти спринты, дедлайны, постановка, приёмка задач — базовые вещи в управлениями проектами, всё это делается совершенно нелепо.

Словно третьеклассники в анатомическом музее:
— О, смотри, сиськи!

Люди одели костюмы, но не вложили в них содержания.

Словно калька с плохого кино.

Бросаясь фразами аджайл, канбан, спринт, планёрка — вы хоть в Википедии почитайте их значения.

Похер пряники.

Я много думал над причинами этого и что делать. Но не нашел другой причины, кроме классического ответа :
— Рыба гниет с головы.

В основном именно топ-менеджмент задает тон и стиль в отношениях. А дальше аромат уже разносится по кабинетам и коридорам компании.

Какой — а как получится.

Вчера торговали на рынке, сегодня переоделись в костюмы, сидим в айти.

Хорошо, если в топ-менеджеры попадет инженер советской школы. Это ещё терпимо, но с точки зрения современного управления — слабовато.

Но чаще, это недоучившийся инженер. Или человек сомнительного образования, типа модной Синергии. Тогда будет всё совсем грустно. Ни базы, ни фундамента, ничего.

Я хочу сказать, что большинство русского айти от настоящих айти-технологий использует не пряники, а только обёртку.

Всё живет в старой советской парадигме:
— Я начальник, ты дурак.

Вот у тебя спринт, поставили тебе задачи, зафиксировали, согласились, поехали.

Рассказываешь: сделал то, то, то.

Но начальник не будет начальником, если посреди доклада не вставит умное:

— Минуточку, а где результаты!

И плевать, что вы идете по согласованной выше программе. Вот вам и спринты, вот вам и планирование, вот вам и мышление.

Нет никаких гибких технологий, все на старой советской иерархии. Грубо, топорно.

А все ребята, которых заманивают на курсы айти, их как леммингов — оберут и сбросят с обрыва.

1. 

2. 

3. 

Е
О
С
Т
Ь

Об авторе

Шарапов Станислав — Менеджер проектов

— Сложность в простоте

Нет более запутанной области человеческой деятельности, чем управление проектами.

С одной стороны, эту деятельность окучивают разные бизнес-тренеры, которые вещают на птичьем языке, про грани высокого полёта.

С другой, есть простое руководство здравым смыслом, которое ещё никому не вредило. Есть несколько простых принципов, которые помогают в любой ситуации.

Например, если принятые решения логичны, то они работают.

Или, отличить главное от второстепенного — не высший пилотаж, но уже станет легче.

Проекты (D)

Задание для ПКР

Задание для ПКР

Задание для ПКР

Продуктовая аналитика для МТТ

Продуктовая аналитика для МТТ

Продуктовая аналитика для МТТ

Инфостарт РК комплексный Курс Темчиной

Инфостарт РК комплексный Курс Темчиной

Инфостарт РК комплексный Курс Темчиной