Флекс на уровне государства

Признаки подделки паспорта

В паспорте нового образца, выданном после июля 2011 года, отсутствует машиночитаемая зона.

Посмотрите на этот паспорт. Он получен в 2004 году. На нем есть место под машиночитаемую зону, но самой надписи нет.

Иными словами, текст был предусмотрен в проекте паспорта, но не реализован. А появился только в июле 2011 года.

Таким образом, разница между задумкой и реализацией составила 7 лет.

В проектном управлении этот прием называется «флекс» (или ищите «принцип ФФФ» — fix time, fix budget, flex scope). Мы фиксируем бюджет проекта и сроки, но раз не смогли, то урезаем функциональность.

И как это работает?

В проекте всегда есть базовые требования, без которых проект не проект. А есть бесконечный перечень хотелок, без которых можно жить. Мы втыкаем лопату с землю и говорим: с этого момента, все хотелки будут во второй версии продукта. А может и в третьей.

Звучит просто, но на практике болезненно, как отрезать живому человеку ногу. Жить тоже можно, но будешь сильно хромать.

В вакансиях часто пишут требования к руководителям: умение жестко соблюдать поставленные сроки. Сроки соблюсти можно, при прочих положительных факторах: дисциплина, организованность, отсутствие форс-мажоров, но это будет иметь свою цену.

Хороший менеджер сам берет на себя инициативу: решает, что отбросить в проекте и как смягчить этот удар для клиента.

Государство, при всех его огромных ресурсах, тоже делает флекс. Поэтому, техника рабочая, одобренная.

А как ещё можно соблюсти сроки, уложиться в бюджет, в проекте, в котором изначально что-то пошло не так? — Пишите ваши версии!

1. 

2. 

3.