Торсунов — Ваше дело

30.07.2019
266

Книга замечательная, нет слов.

Остро стоит на стыке здравого смысла и древних знаний, утраченных нами.

Книга свежая, оригинальная.

Не про успешный успех, а про то, что ограничить себя аскезами очень полезно во всех отношениях.

Впервые опровергнут принцип: я начальник, ты дурак. И обоснован.

Наоборот, своим сотрудникам надо служить, тогда они будут слушаться и работать с благодарностью.

Проверил это на практике, работает безотказно.

И впервые нашел обоснование распорядку дня, почему так, а не иначе. Почему начинать работу надо рано, а вечер проводить с семьей.

В общем, рекомендую к прочтению, осмыслению. И перечитыванию.

Остроумно, без догматизма.

Кроме того, в книге подробно разбирается связь духовного поиска, миссии человека, предназначения с его делом. В смысле, с работой.

И связь нравственности, семьи — с богатством.

Немножко цитат

Самое интересное, что далеко не всегда мы приобретаем влияние и силу, занимаясь бизнесом. Если человек действительно угоден Богу, он будет обладать влиянием. Удача приходит, когда высшие силы хотят, чтобы у нас все было хорошо. А захотят они этого в том случае, если мы правильно выстраиваем свою жизнь и поведение — заботимся о своем благочестии, помогаем окружающим, стремимся повысить свой духовный и культурный уровень. С точки зрения Вед приобретать возможности и влияние будет легче и правильнее не занимаясь бизнесом, а работая над собой и принося пользу обществу, стараясь возвышать сознание окружающих людей.

 

Очень важно понять: смелость, отвага, мужество, энтузиазм — все эти качества, необходимые любому человеку (а бизнесмену — в первую очередь!), возникают тогда, когда у него есть правильная цель. Именно цель «делает» человека. Сначала он ставит перед собой цель, а потом уже она начинает работать на него. Он становится сильной личностью, способной вести за собой людей. Бизнес при этом может быть любым — производство конфет, продажа оборудования для лесопилок или изготовление вязаной одежды для младенцев.

 

Закономерность очень простая: «если я развиваю себя сам — я действую по законам своей судьбы». А как же действует судьба? Она диктует: если у нас есть что-то хорошее, заложенное внутри, в нашей душе, то это хорошее принесет нам удачу. Но в каждом человеке есть и что-то плохое. Это «плохое» обязательно принесет трудности. Но человек наделен правом выбора, он сам выбирает, какую сторону своей натуры развивать, в какую сторону склониться. Таким образом, судьба оказывает на нас влияние, но окончательно ее определяем мы сами, выбирая между добром и злом, между «плохим» и «хорошим».

 

На самом деле бесполезные люди — это те, которые живут исключительно для себя. А нужные — это те, которые приносят радость, те, кто знает свою миссию.

 

Вот такая простая формула: сначала — люди, потом — деньги.

 

Миссия означает, что Бог вами доволен. Он уполномочил вас. И снова по кругу: миссия — цель — привлечение людей — дружная и качественная работа. Хорошая команда притягивает деньги. Деньги дают развитие. И все это вместе приносит счастье обществу.

 

Прежде всего, развивать свое благочестие. Достигается это добрыми делами, хорошими, бескорыстными поступками, духовными практиками. Также благочестие нарабатывается путем получения знаний, в нашем случае это обучение правильному ведению бизнеса. Благочестие поможет завоевать доверие, оно дает нам силу, очень большую, очень значимую.

 

— На первое место я бы поставил способность видеть деловые качества людей. Развивайте, пожалуйста, в себе эту способность. Учитесь видеть человека, его природу. Это освобождает от излишней занятости, ведь без этой способности порой требуется несколько лет, чтобы определить, насколько эффективно или неэффективно тот или иной сотрудник будет действовать в определенном месте. А если вы научитесь чувствовать людей и предвосхищать события, вы сэкономите много сил и времени. И такая компания будет быстро расти без особых усилий — собственно, ее я бы и назвал саморазвивающейся.

 

Начиная свое дело, необходимо учитывать моральную, духовную составляющую. Именно она в первую очередь дает нам возможности, влияние и силу.

• Любой бизнес нужно выстраивать только после того, как вы сформулируете для себя какую-то общую цель. Чего я хочу? К чему я стремлюсь?

• Мы должны начинать любое дело, в том числе и бизнес, с любовью в сердце, с любовью к людям. Только тогда нас ждет удача.

 

Но лидер — это не только человек, у которого более выражен определенный энергетический центр. Он должен обладать определенными характеристиками, которые позволят нам считать его истинным лидером, тем, кто достоин того, чтобы с него брали пример и чтобы ему доверяли те, кем он руководит.

 

И третья категория лидеров — это те, в гороскопе которых силен Юпитер. Это люди, способные видеть суть процесса, понимать, куда мы движемся и зачем, и объяснить суть работы другим. В первую очередь они занимаются идеологической, методической работой на предприятии. Они обладают способностью перестроить коллектив так, что каждый окажется на своем месте и все сотрудники будут использоваться наиболее рационально. Иногда лидер с сильным Юпитером в гороскопе даже способен рассмотреть скрытые способности, даже если сам человек о них не догадывается. Это очень полезное и очень хорошее качество. Лидеры, находящиеся под покровительством Юпитера, редко «лезут на баррикады» и произносят речи, они более склонны к разговорам с глазу на глаз, любят использовать в работе разнообразные аналитические материалы. Они часто вызывают к себе сотрудников и разговаривают с ними, настраивая на нужный лад.

 

Иногда молодые люди считают, что не имеют права быть старшими. Возникают мысли: «Мне не хватает квалификации», «Я не умею ладить с людьми», «Я не могу руководить теми, кто старше меня»... Здесь важно понимать, что любой коллектив нуждается в старших. Старший — это тот, кто настраивает, как антенну, разум других. И если у вас есть такая возможность, примите на себя эти обязанности.

 

Когда человек осознал свою природу — природу лидера, он становится ответственным. Он знает свое дело. Он может не только построить бизнес, но и руководить подчиненными. Причем зачастую бизнесмен, лидер, живущий осознанно и понимающий свою природу, может помочь другим осознать ее. Например, к нему приходит подчиненный и говорит: «Я хочу печь пирожки». Руководитель отвечает: «Вряд ли у тебя получится. Попробуй лучше заняться организацией праздников». Обращаю ваше внимание: я веду речь не о тех случаях, когда бестолковый начальник подрезает крылья своим работникам и не дает им развиваться, а о тех, когда руководитель, напротив, настолько опытен и осознан, что может оценить возможности некоторых сотрудников лучше, чем они сами.

 

Если за вами никто не следует — это сигнал к тому, что необходимо развиваться как личность.

 

А может ли руководитель точно таким же образом повести себя по отношению к сотруднику, с которым у него плохие отношения? Например, этот сотрудник считает его тираном и самодуром? Может! Более того, в этом случае уровень его взаимодействия с подчиненными будет еще выше.

 

В первой главе уже шла речь об аскезах. Так вот, такие отношения — когда бизнесмен делает над собой усилие, чтобы служить тем, кто, может быть, ему неприятен, чтобы быть внимательным к самым незначительным своим сотрудникам, — также являются своего рода аскезой. А без аскетичности не может быть духовного роста.

 

Если у человека есть деньги и они его не испортили, ему памятник надо поставить!

 

Зададимся вопросом: что для людей главное? Как ни странно, ответом будет не «здоровье» и не «счастье». Самое главное — это духовное образование. Если человек не развит духовно, у него не будет ни здоровья, ни счастья. Возрождение духовной культуры является главным, именно на это нужно тратить деньги. Нужно вкладывать средства в образование.

 

...вам будет гораздо легче в любой сложной ситуации. Потому что молитва дает спокойствие, а спокойствие дает силы. Самая большая сила — духовная. Такой способ — настраиваться на успех с помощью молитв — называют еще преддействием. Преддействие — лучший способ успокоиться заранее, приобрести силы, необходимые для победы над гневом.

 

Если вы руководите людьми или просто работаете в коллективе, где приходится взаимодействовать с другим сотрудниками, вы можете столкнуться с разными персонажами, в том числе и с теми, кто откровенно негативно к вам настроен. И в этом случае также лучше предупредить проблему, нежели устранять ее. Практикуйте физические и дыхательные упражнения, которые приносят вам спокойствие, помогают быть уравновешенным. Сердце руководителя должно быть спокойным, иначе оно станет больным.

 

Допустим, у вас на предприятии появились проблемы. Вы чувствуете: вы проигрываете. Как сделать так, чтобы начать «выигрывать изнутри»? Надо для начала победить где-то в другом месте. Нужна борьба. И победа, когда все думают, что вы уже проиграли. Потому что все происходит в сердце. А осознание своей победы и радость по этому поводу — один из самых лучших способов профилактики заболеваний!

 

Человек неразумный работает только ради денег, человек разумный — ради цели. И цель должна быть хорошей. В этом случае люди, окружающие вас, поддерживающие вас, тоже будут хорошие.

 

Одно из главнейших качеств успешного лидера — способность правильно оценивать качества людей. Причем это касается не только профессиональной подготовки сотрудников, но и их человеческих качеств.

 

И важно учитывать, что за повышение зарплаты люди, конечно, будут вам благодарны, но внимательное отношение и помощь при необходимости привяжут их к вам гораздо больше.

 

И вот здесь на помощь может прийти наставник. Если кто-то считает, что все знает лучше всех, — это гордость. А гордость — это тупость разума. Смирение и желание обучаться и принимать наставления — это признак силы разума. Поэтому наставник нужен обязательно.

 

Но по отношению к старшим критика неуместна. Критиковать старшего может только старший над ним. А если, не дай бог, человек начинает слушать сплетни в адрес того, от кого получает наставничество и знания, это разрушение всех возможностей.

 

Но если ваша злая критика является непрошеной, если вы со злобой изрыгаете на кого-то свои слова — это значит, что вы недостойны воспитывать этого человека. Это значит, что в вашем сердце сидят точно такие же недостатки. И Бог непременно пошлет вам испытание.

 

Нет ничего зазорного в том, чтобы защитить другого человека от несправедливой критики. Если же критикуют вашего «старшего», его надо защищать в любом случае. В Ведах написано, что если кто-то оскорбил вашего духовного учителя, то вы обязаны немедленно наказать этого человека. Хотя бы словами. Иначе вы деградируете, а это очень опасно.

 

Вдохновение складывается из нескольких компонентов. Первый — это вера в вашу идею. Как вы уже знаете, идея означает что-то светлое, важное, полезное, что вы делаете помимо бизнеса. Второй компонент — это личности, которые обладают ценностями, схожими с вашими, являются вашими соратниками. Они верят в вас и в вашу идею. И тогда эти личности будут действовать на окружающих как очень мощный рычаг.

 

Есть большая разница между обычным специалистом и соратником. Соратники часто бывают плохими специалистами, а хорошие специалисты далеко не всегда могут быть соратниками и вдохновителями. Но если вы видите, что кто-то является вашим бесспорным соратником и можно из него впоследствии еще и сделать хорошего специалиста, вот это и есть тот человек, в развитие которого стоит вкладывать силы и средства.

 

Если у вас природа предпринимателя, то вам не надо себя вдохновлять, это ваша жизнь. А если у вас иная природа, то тогда зачем заниматься бизнесом? Дополнительная мотивация может понадобиться, например, в случае упадка сил, депрессии, болезни, которые не обязательно связаны с работой и вашим бизнесом. Но тогда в каждом конкретном случае нужно разбираться отдельно.

 

Предназначение — это та область, где вы чувствуете вдохновение. А деньги не появятся ниоткуда, пока человек не разовьется как личность. Награда не приходит сама по себе, ни за что. Важно понять: главной мотивацией должно стать желание развиться как личность, а не «получить бабки». Есть категория людей с такой установкой: «Пока денег не увижу, работать не буду». Они ищут себе зарплату побольше, должность повыше — но так можно искать всю жизнь и не найти. Такой договор с жизнью не работает.

 

Главной мотивацией должно стать желание развиться как личность, а не «получить бабки».

 

Бывает так, что лидеру хочется подпустить к себе всех. Ему кажется, что чем ближе станут его отношения с сотрудниками, тем лучше. Но в итоге из него потом вьют веревки, что не идет на пользу предприятию. Лидеры, держите людей на расстоянии, но при этом любите их! Не подпускайте близко, не опускайтесь до панибратства. Особенно с теми, кто пока не проявил себя как человек долга, как человек, наделенный совестью и уважением.

 

С идеологическим вредителем можно бороться его же методами: например, если он подает идеи проверок, проверьте деятельность его самого. В большинстве случаев в работе таких людей можно найти массу недочетов.

 

Если человек вас предал, а самое сильное предательство — это «подковерные интриги» против лидера, то нельзя пускать дело на самотек. Даже если этот сотрудник наделен колоссальным чувством ответственности и играет важную роль в рабочем процессе. Авторитет лидера должен быть на высоте. Поэтому либо такой человек должен раскаяться и делом доказать, что он больше не держит камень за пазухой, либо нужно готовиться к тому, чтобы изъять его из коллектива.

 

Где, в каком коллективе наиболее часто возникают проблемы в управлении, появляются люди, разлагающие коллектив и саму работу? В первую очередь там, где руководитель либо сомневается в своих лидерских качествах, либо по каким-то причинам не проявляет их. Сопротивляться тому, в ком видят сильную личность, качественного лидера, пытаются крайне редко.

 

Важно: если вы пообещали наказание за те или иные проступки, обязательно выполняйте свое обещание. Это правило работает и в отношении начальника и подчиненных, и в отношении родителей и детей. Если вы разбрасываетесь обещаниями, но в реальности ведете себя иначе, это сильно подрывает ваш авторитет.

 

Вообще должен быть баланс: забота и зарплата. Если нет ни зарплаты, ни заботы, люди будут уходить, и найти новых будет трудно.

 

Идеолог — это тот человек, который вместе с командой формирует цели и ценности компании и далее транслирует их в коллективе разными методами.

 

Воистину достоин победы тот, кого не выводят из равновесия радости и беды, кто всегда остается спокойным и невозмутимым. Тот, кто живет в этом мире одинаково, с одинаковой силой принимает и хорошее, и дурное. Устойчиво находится в своем сознании, не радуясь и не негодуя, обладает истинным знанием.

 

И если в это же время в другом направлении создается благоприятная обстановка, надо рассмотреть возможность начать делать что-то в другом направлении, не бросая того, что есть. Важное уточнение: если вас привлекает только один какой-то пункт (например, «нам тут почти перестали платить деньги, а там мне обещали зарплату в два раза больше!»), это еще не повод все бросить. В кризис зарплата — понятие непостоянное. Задумываться о смене деятельности надо только в том случае, если складываются воедино сразу несколько показателей.

 

Но не меняйте в кризис сферу деятельности только потому, что «все надоело!». Если вы решили всё поменять лишь под влиянием порыва, вы просто бежите из одного сомнительного места в другое, то это вряд ли принесет вам счастье. В трудные времена человеку часто кажется, что где-то лучше, чем там, где он находится сейчас. Это естественное состояние человека, причем эта иллюзия очень сильно воздействует на умы людей.

Если же вы твердо решили уходить, создавайте себе почву для новой деятельности параллельно с прежней. А в целом воспринимайте кризис как возможность повысить свой уровень, как духовный, так и профессиональный!

 

Только совместное решение проблем сделает коллектив по-настоящему сплоченным и не оставит руководителя в изоляции.

 

Мужчина — это тот, у кого есть храбрость, смелость, концентрация, воля, стремление к победе, способность подчинить. Его силы, его интеллект направлены в первую очередь вовне. Женщина — это человек, который имеет внутреннюю силу, склонный переживать и переваривать все в себе.

Можно сказать и так: у женщины сильный характер, у мужчины сильная воля. Мужчина «продавливает» своей волей, женщина — характером.

 

Женщине не надо воевать. Ее сила — в способности общаться.

 

Женщин отправляйте строить связи, а «карающий меч» пусть поднимают мужчины.

 

Веды говорят, что в обществе должно быть много «дочерей», чуть-чуть «любовниц» и много-много «матерей». Тогда общество становится спокойным, процветающим, счастливым. Когда увеличивается количество «любовниц», общество разрушается. Сейчас у нас процентное соотношение примерно такое: 10% «дочерей», 10% «матерей» и 80% «любовниц». Отсюда — огромное количество разводов, что подтверждает статистика. Женщины, становитесь «матерями»! Отбросьте убеждение «я старуха, меня никто не будет любить». Женщину всегда будут любить, если она женщина.

 

И хотя, казалось бы, наши домашние дела на работе никого волновать не должны, придется признать: человек, не умеющий держать себя в семье, не сможет стать толковым руководителем на предприятии.

 

Если мужчина пренебрегает женщиной, он лишается интуиции.

 

Но если женщина не хочет «каменеть» в воспитательных целях, в последний момент, когда ей все надоест, она взорвется и уйдет. То есть «камень включится» кратковременно, только затем, чтобы оборвать связи. Можно сказать, что такая женщина жестока, потому что добрая женщина «каменеет» тогда, когда это действительно надо, а не тогда, когда уже поздно.

 

Но, как известно, в итоге неизбежно наступит старость. А старость означает снижение влияния, если мы не сдали свои жизненные экзамены. Если сдали — тогда влияние остается, но уже с помощью тех, кто идет за тобой.

 

Энергия успеха — это прежде всего отношения с людьми. Если у вас хорошие отношения с окружающими, если есть родные, которые вас поддерживают, если есть соратники, люди, близкие по духу, это тоже удача. Правда, уже не та, которая дается свыше, а та, которую вы создали сами. Если у человека много друзей, которые его понимают, то это значит, что он успешен. Они не дадут ему возможности быть несчастным. Ну а «рецепты» для позитивных отношений с родными и друзьями в бизнесе у нас рассыпаны по всей книге!

 

Цель человеческой жизни — это очищение сердца. Здесь нет противоречий: если человек живет полноценной духовной жизнью, то у него все будет хорошо и с детьми, и с защитой родины, и с заработком. А если все это у него есть — значит, есть стимул для дальнейшего развития. Вот такой замкнутый круг в положительном смысле.

 

Рост предприятия, увеличение материального благосостояния могут происходить только параллельно с ростом благочестия — вашего и ваших помощников.

 

Что такое благочестие применительно к бизнесу? Это способность видеть достоинства людей, их потенциал, понимать их мотивацию. Это умение правильно распорядиться деньгами, финансовая грамотность, а еще терпение, трудолюбие, постоянство, умение решать проблемы, строить правильные отношения с партнерами и сотрудниками, гибкость, умение перестраиваться, самодисциплина, проницательность, дар предвидения и способность к самообразованию.

 

Благочестие — это всегда своего рода аскеза. Ведь чтобы бескорыстно кому-то помочь — например, дать денег на ремонт дома престарелых, — нужно оторвать кусок от собственного бюджета.

 

Вообще, если человек, будь то врач, учитель, сантехник или ветеринар, заботится о своем развитии, это не эгоизм. Это раскрытие своей природы. Развитие по сути своей не является чем-то эгоистичным.

 

Но как остаться благочестивым человеком в государстве, где так много проблем?

Если вы живете для Бога, если ваш бизнес служит тому, чтобы люди вокруг были счастливы, если вы заботитесь о своих подчиненных, образовываете их, даете им стабильность в жизни — это угодно Богу. Еще лучше, если хотя бы немного вы занимаетесь благотворительностью, жертвуете храму или нуждающимся.

 

Нравственный, добрый человек принимает свою страну, принимает существующие законы, принимает правила, но вектор своей жизни обозначает правильно. У него есть его цель: «Я хочу жить для Бога, для людей, дарить людям счастье, я хочу делать добрые дела».

Правильно выбранный вектор спасет от многих неприятностей и многое даст такому человеку.

 

Согласно Ведам, если человек решил стать на греховный путь и выбирает неправильный вектор, то с каждым годом жизни удержаться в своем положении ему становится все тяжелее.

 

С кем я поделюсь? Расскажите о полезных материалах своим друзьям и близким. Естественно, это должно быть легкое общение, без навязывания. Тот, кто делится полученной информацией, лучше ее запоминает. Кроме того, делясь полезными знаниями, вы улучшаете жизнь окружающих.

 

Чем больше благочестия, чем больше добрых дел человек делает в своей жизни, тем он становится могущественнее, проницательнее, влиятельнее.

 

Какие еще качества из числа тех, которые мы в этой главе не рассматривали подробно, необходимы бизнесмену?

• Умение создать полную картину желаемого. Нужно детализировать образ своей мечты, представить, как вы будете достигать поставленной цели.

1. Олег Торсунов — Ваше дело. Бизнес от миссии до вершины

Что это было-то?

Если коротко, то если вы искали:

  • ваше дело торсунов
  • торсунов ваше дело отзывы
  • торсунов ваше дело книга
  • олег торсунов ваше дело
  • торсунов ваше дело рецензия
  • торсунов ваше дело рекомендации

— то эта вот страница об этом.

Е
О
С
Т
Ь