Дорожная карта
Дорожная карта или roadmap в руках умелого менеджера продукта – настоящее стратегическое оружие. Как большинство стратегов умеют грамотно обращаться со своими рабочими инструментами, так и менеджер продукта должен уметь тактически применить дорожную карту и использовать доступные сервиса для этой цели.
- Получить задачу от клиента
- Изучить окружение, конкурентную среду, тенденции, динамику, спрос
- Оценить трудозатратность задачи, риски, объем требуемых ресурсов
- Выяснить имеющиеся ресурсы: деньги, время, компетенции, навыки, умения, преимущества
- Масштабирование задачи, что можно выполнить в рамках этих ресурсов, флекс проекта
1. 
Об авторе
— Сложность в простоте
Нет более запутанной области человеческой деятельности, чем управление проектами.
С одной стороны, эту деятельность окучивают разные бизнес-тренеры, которые вещают на птичьем языке, про грани высокого полёта.
С другой, есть простое руководство здравым смыслом, которое ещё никому не вредило. Есть несколько простых принципов, которые помогают в любой ситуации.
Например, если принятые решения логичны, то они работают.
Или, отличить главное от второстепенного — не высший пилотаж, но уже станет легче.
- Проверка на логику — технология;
- Любая ботва нуждается — в сортировке;
- Стратегия строится на тактике! — Не знал что ли?
