Дорожная карта

13.05.2017
156

Дорожная карта или roadmap в руках умелого менеджера продукта – настоящее стратегическое оружие. Как большинство стратегов умеют грамотно обращаться со своими рабочими инструментами, так и менеджер продукта должен уметь тактически применить дорожную карту и использовать доступные сервиса для этой цели.

  1. Получить задачу от клиента
  2. Изучить окружение, конкурентную среду, тенденции, динамику, спрос
  3. Оценить трудозатратность задачи, риски, объем требуемых ресурсов
  4. Выяснить имеющиеся ресурсы: деньги, время, компетенции, навыки, умения, преимущества
  5. Масштабирование задачи, что можно выполнить в рамках этих ресурсов, флекс проекта

1. 

Е
О
С
Т
Ь

Об авторе

Шарапов Станислав — Менеджер проектов

— Сложность в простоте

Нет более запутанной области человеческой деятельности, чем управление проектами.

С одной стороны, эту деятельность окучивают разные бизнес-тренеры, которые вещают на птичьем языке, про грани высокого полёта.

С другой, есть простое руководство здравым смыслом, которое ещё никому не вредило. Есть несколько простых принципов, которые помогают в любой ситуации.

Например, если принятые решения логичны, то они работают.

Или, отличить главное от второстепенного — не высший пилотаж, но уже станет легче.