Вопрос-ответ

30.11.2023
66

Стоит ли переписать старую страницу или лучше добавить подстраницу?

Если поискового трафика нет, то делать можно всё что угодно. Нет никакой разницы.

Если вы уже получаете по урлу трафик и, например, обнаружили новую семантику. — Здорово, не надо ничего переписывать, просто добавляйте семантику через новую страницу. Никаких рисков выпадения из индекса или ошибок индексации.

Когда стоит добавить подстраницу, а когда добавить просто новый пост?

Зависит от текущей задачи.

  • Если надо усилить страницу-родителя, то только подстраницу.
  • Если работаем в целом по сайту, то просто новый пост.

И небольшая методическая рекомендация:

Если материала достаточно на новый пост — пишите новый пост, а если развиваете начатую тему, то публикуйте подстраницу.

Когда надо публиковать подстраницу?

Надо ловить окно возможностей: когда вы начали получать поисковый трафик на страницу, но ещё не закончили получать его.

Подстраница больше работает на усиление родителя, чем продвигает себя.

Важно попадать в окно возможностей (около 6 мес), пока родительская страница не утратила интерес поисковиков и входящий трафик.

1. Надо ловить окно возможностей: когда вы начали получать поисковый трафик на страницу, но ещё не закончили получать его.

2. Если вы уже получаете по урлу трафик и, например, обнаружили новую семантику. — Здорово, не надо ничего переписывать, просто добавляйте семантику через новую страницу.

Е
О
С
Т
Ь
Посты по теме

Об авторе

Шарапов Станислав — Маркетолог

Маркетинговые стратегии

Более 10 лет я занимаюсь маркетингом в интернете. Работал с разными компаниями как штатный сотрудник, как фрилансер, как приглашенный специалист.

Предложенные мою маркетинговые стратегии многократно были успешно реализованы на практике.

Самая главная проблема в реализации стратегий — несовпадение ожиданий. Люди хотят стакан с шипучими фишками. А на деле, надо резать по живому.

Команды и повышение эффективности

Кадры решают все. Один в поле не воин. Без хорошо сыгранной команды не возможно решить большую задачу, сколько бы ресурсов на неё не было выделено.

В этом я убедился многократно.

А ещё пришлось научится подбирать людей, разбираться в специалистах и людях, растить людей как личностей и как профессионалов. Одним словом: строить эффективные команды.

Проекты (T)

Аокс 2010

Аокс 2010

aoks-spb.com

Аокс 2012

Аокс 2012

aoks-spb.com

Аокс 2014

Аокс 2014

aoks-spb.com

Аокс 2016

Аокс 2016

aoks-spb.com