7. Оценка результата-
Описание · 0. Раскидываем сети · 1. Сбор поисковых запросов · 2. Работа с откликом · 3. Сомнения прочь · 4. Выбор главного- · 5. Пашем контент- · 6. Закупаем ссылки- · 7. Оценка результата- · 8. Нужное повторить!- •
Этап 7. Оценка результата
О цикле Дёминга замолвите слово!
PDCA (англ. «Plan-Do-Check-Act» — планирование-действие-проверка-корректировка) — методология принятия решения, используемая в управлении качеством.
Методология PDCA представляет собой алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей и состоит из:
- планирования — установления целей и процессов, необходимых для достижения целей, планирования работ по достижению целей процесса и удовлетворения потребителя, планирования выделения и распределения необходимых ресурсов;
- выполнения — выполнение запланированных работ;
- проверки— сбора информации и контроль результата на основе ключевых показателей эффективности (KPI), получившегося в ходе выполнения процесса, выявления и анализа отклонений, установления причин отклонений;
- воздействия (управления, корректировки) — принятия мер по устранению причин отклонений от запланированного результата, изменений в планировании и распределении ресурсов.
В практической деятельности цикл PDCA применяется многократно с различной периодичностью.
При выполнении основной деятельности цикл PDCA применяется с периодичностью циклов отчетности и планирования.
При выполнении корректирующих действий длительность PDCA может быть меньше или больше длительности циклов отчетности и планирования и устанавливается в зависимости от характера, объема, длительности и содержания мероприятий по устранению причин отклонения.
Ну вы сами всё поняли.
Задача этапа: дать методологию управления процессом.
1. 
Об авторе
Маркетинговые стратегии
Более 10 лет я занимаюсь маркетингом в интернете. Работал с разными компаниями как штатный сотрудник, как фрилансер, как приглашенный специалист.
Предложенные мою маркетинговые стратегии многократно были успешно реализованы на практике.
Самая главная проблема в реализации стратегий — несовпадение ожиданий. Люди хотят стакан с шипучими фишками. А на деле, надо резать по живому.
Команды и повышение эффективности
Кадры решают все. Один в поле не воин. Без хорошо сыгранной команды не возможно решить большую задачу, сколько бы ресурсов на неё не было выделено.
В этом я убедился многократно.
А ещё пришлось научится подбирать людей, разбираться в специалистах и людях, растить людей как личностей и как профессионалов. Одним словом: строить эффективные команды.
