↑ crawler.pro Подкаст Книги
6 заметок с тегом

Подкаст

: : / >

Подкаст 2.05 Seo-чат — стремительная атака мессенджеров

Виктор Каргин в роли гуру Телеграмма

Виктор Каргин в роли гуру Телеграмма

Оглавление

Вступительное слово

• Про кризис жанра и сложности с интервью
• Про Виктора Каргина (https://www.facebook.com/pilot.bbk) и интервью с ним
• Пара слов: Что такое Телеграмм? Трендовость.
• Маркетинговое значение только важно

Пора позвонить Виктору

• Как пришла идея создания SEO-чата (https://telegram.me/seochat)?
• Какие цели конкретные были на проект?
• Численность быстро прирастает, как это удаётся?
• Как рекламируете сообщество, что вкладываете?
• Большой ли отток участников? Как с этим боретесь?
• Как справиться с этим хаосом? — Не надо всё читать. Правило 10/90.
• Если я решу создать свой чат, какие дашь советы?
• Нужна ли команда, админы?
• Размещение ссылок на VC, Нетология — какой дало эффект?
• Телеграмм и мессенджеры в тренде?
• Про Сёрч (уже не тот), про форумы — твоё мнение.
• Пожалуюсь: никто не откликнулся на вопрос про Я.Вебмастерскую
• Как правильно формулировать вопрос в чат?
• Подведём итоги, идея пришла случайно, цель — комфортное сообщество
• Про увеличение количества каналов, чатов

Резюме по интервью

• Чувствовал себя неуютно, потому что Виктор профи
• Извиняюсь за качество записи, и задержку подкаста, хочется выдавать единицу смысла

Выводы

• Сейчас есть возможности создать и развить чат
• Это в тренде, успейте оседлать волну
• Об этом много пишут сейчас, можно получить бесплатные публикации
• Чаты можно монетизировать (легко)

Слушать выпуск

Текстовая версия выпуска

Ребята, скажите, нужна ли тестовая версия выпуска?

2016   seo   мессенджеры   Подкаст
.
: : / >

Выпуск 2.04 Пользовательский паттерн в SEO

Если реально не силён в математике, то надо учить эксель

Если реально не силён в математике, то надо учить эксель

Содержание выпуска

Тема не простая для заказчиков SEO, но мы попробуем обойти технические узости и объяснить все понятным языком.

1. Что такое поведенческие факторы

o Раньше их не было, возникли в 2008 году
o Поисковики уделяют больше и больше внимания, отменяют ссылки

2. Как они вычисляются?

o Свои браузеры
o Яндекс.Элементы, Пунтосвитчер, все программы с Яндекса
o Поисковая выдача
o Яндекс зуб дает, что не берет данные с Метрики

3. Как с этим работать?

o Сегменты зачем? Запросов очень много.
o Глубина, время, страниц, отказы, страница входа, страница выхода.
o Таблица по месяцам, почему не по неделям?
o Как пользоваться, что это дает? Примеры.

4. Есть ли другие методы?

o Возможно gtm, но у нас очень простой метод, для самых новичков

5. Выводы

o Только дурак игнорирует поведенческие факторы.
o Поведенческий паттерн на сайте, работа с юзабилити — это и есть SEO сегодня!
o Данные элементарно собираются из Метрики в таблицу экселя, выводы тоже напрашиваются сами собой.

Слушать выпуск

2016   seo   поведенческие факторы   Подкаст
.
: : / >

Выпуск 2.03 Проблемы с подрядчиками, взгляд со стороны PART 2

В выпуске

Часть 2.

• Не надо думать, что бюрократия где-то там у чиновников, бюрократия она кругом, она в массовом сознании. Не все готовы выходить на открытый рынок. Некоторые могут только держаться за своё место.
o Пример Валеры
• 75% нанимателей не понимают цели найма сотрудника или подряда
o Чтобы было
o Как у всех
o Руководство поставило задачу, надо выполнять
o Тухлая вакансия, расстрельная должность
• Я идеалист, но тошно пилить бюджет
o Кстати, Путин во всём виноват, надо будет сделать подкаст

4. Я не умный, просто пройдёмся по целям: найм человека = подряд, надо убедится, что все цели верные

• Понимаете зачем, где его роль в маркетинге.
• Какими средствами, какими ресурсами достигается цель.
• Какими качествами должен обладать человек: командовать не командой, стратегия без стратегии.

5. Миф про самого лучшего специалиста

• Портрет, задачи, функции человека.

6. Цитата из книги Брайана Трейси «Делегирование и управление»

«Делегируя полномочия, вы должны быть уверены, что ставите задачи перед подходящими сотрудниками. Доверить важное решение человеку, который не проявлял соответствующих качеств и способностей, значит очень рискнуть. Желая, чтобы ваши подчиненные раскрыли свой потенциал, не переходите грань разумного.
Многие руководители и целые компании попадали в крупные неприятности из-за того, что поручали важное дело сотруднику, не обладающему необходимыми способностями, чтобы выполнить ее. Помните, только подтвержденные в прошлом результаты могут служить достаточной „гарантией будущих результатов. Всегда поручайте работу тому сотруднику, который может справиться с ней быстро, эффективно и в рамках бюджета.“

7. Короткий итог. Прежде чем искать человека, вы должны понимать

• Какую измеримую пользу он должен принести
• Как он впишется в ваш процесс
• Какими ресурсами он будет располагать
• Какими качествами он должен обладать

8. Пожелание успехов. Типовые ошибки.

Слушать выпуск

.
Ctrl + ↓ Ранее